營銷模式的背后其實就是市場群體的劃分，通過對市場群體的劃分，指導并進行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等所有一切的組織活動，以提高顧客的滿意度為標準，實現(xiàn)企業(yè)服務質量的提高，獲取最大利潤——即我們所理解的市場導向；新營銷模式的誕生需要滿足以下兩個方面：即用戶在干什么和有多大的市場價值。

1、用戶在干什么？

未來的消費市場主要集中在80后，而80后的消費模式已由傳統(tǒng)的刷卡和現(xiàn)金結算模式轉變成移動數(shù)字結算模式，并向70和90后周邊大量輻射，形成了一個巨大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這就是我們所說的經(jīng)濟捆綁式營銷模式，舉個例子說：你在瀏覽什么、曾經(jīng)購買過什么、信用度有多高等，在這幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，你都將被虛擬身份具象化；而產(chǎn)能過剩使得產(chǎn)品同質化嚴重，碎片化使得用戶對手機的粘度日益在增加，數(shù)字信息化使得用戶達到了空前的盈余，所以共享經(jīng)濟也就成為現(xiàn)在的潮流。

2、多大的市場價值

當一款的產(chǎn)品結算模式發(fā)生變化后，這款產(chǎn)品它就成為了一個能撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的支點，產(chǎn)品便搖身一變成為一種模式；資本在逆價，錢變得越來越不值錢，但產(chǎn)品的使用價值確在提升，所以用戶在以更低的價錢購買到更高價值的產(chǎn)品，并且用戶還很樂意去花，這就是共享模式的價值所在。

金利源的新模式，我們將改變這個市場

關注健康已成為當今最重要的一個話題，隨著水污染和空氣污染的日益嚴重，用戶不在是只擔心食品的安全問題了，還在擔心我們喝的水和呼吸的空氣；凈水器經(jīng)過了這么多年的推廣和普及，安裝率依然在個位數(shù)，還不到10%，這值得每個廠家深思；其實業(yè)內(nèi)的人都知道，凈水器是個好東西，我們連自己的家都安裝了凈水器。目前凈水器的日檢索指數(shù)高達2679，即每天都有幾萬人在了解凈水器相關的事宜，可凈水器就是很難賣出去；其實，歸根結底就是思維轉不過去，當今的用戶都在干什么？都在關注健康和如何讓生活變得更加便捷效率。

產(chǎn)品共享，不但讓生活變得更加便捷效率，而且還變得比以前更加便宜，產(chǎn)品服務質量更高；傳統(tǒng)的凈水器價格低則八百一千，高則三五萬，而且維護成本高（換芯換膜安裝費），這就是用戶糾結的痛點，不是凈水器不好賣，而是凈水器不好養(yǎng)；金利源凈水器的共享模式，就是最好的藥方。

1、按用戶用水量或時間收費，用多少就交多少

按時間收費模式，也可以稱為租用或包年，使用時間及收費可以靈活設定，比如按900元/年；運營商提供凈水器給客戶，免費安裝、免費更換濾芯，客戶只需要按使用時間繳納費用；對客戶而言，以較低的成本獲得穩(wěn)定的高質量售后服務；對運營商而言，可以獲得穩(wěn)定的售后服務收益。

按水的用量收費模式，是在凈水器內(nèi)部加裝流量計，按照一定的單價繳納費用，比如0.5元/升；運營商同樣提供凈水器和免費的更換濾芯服務；凈水器的使用數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡上傳到后臺，客戶通過手機APP完成查詢和繳費。

2、使用方式變得更加靈活和方便

在該模式下，您只需要有一臺智能手機，便能實現(xiàn)所需要用到的全部功能，包括：濾芯使用壽命實時提醒、實時水質監(jiān)測顯示、一鍵沖洗、一鍵報裝、遠程控制/開關、用水量統(tǒng)計等，大大滿足了用戶碎片化的市場場景。

3、該模式的市場運營價值

該模式下短期的運營價值主要體現(xiàn)在兩方面：1、用戶愿意花小錢體驗產(chǎn)品服務；2、代理商首期內(nèi)能快速收回成本；長期的運營價值主要體現(xiàn)在用戶的黏性增加，資本容易形成增值；用戶愿意花小錢去體驗產(chǎn)品，是因為當今的主題是“健康”；代理商首期快速收回成本，是因為第一批次的產(chǎn)品廠家不參與分潤，甚至廠家投入運營成本陪同加盟代理商共存共發(fā)展；提升用戶的黏性，是因為產(chǎn)品滿足靈活、便捷、效率和方便。

深圳市金利源凈水設備有限公司專注家用凈水器、全屋凈水、凈水器十大品牌、凈水器代理、凈水器加盟、凈水器廠家、凈水器品牌、凈水機的研發(fā)智造生產(chǎn)廠家，是深圳市及國家級高新技術企業(yè)，連續(xù)六年上榜凈水機十大品牌，涉及產(chǎn)品系列有、中央軟水機系列、中央凈水機系列、前置過濾器系列、末端直飲機系列、立式-商務凈水機系列出、管線機系列，等。